■ 关于嘉宾 ■

Patricia Ricard

保罗·里卡德海洋学研究所（Paul Ricard Oceanographic Institute）所长、董事会成员

帕特里夏·里卡德（Patricia Ricard）自2005年起担任保罗·里卡德海洋学研究所（Paul Ricard Oceanographic Institute）所长，并自1986年起担任该所董事会成员。保罗·里卡德海洋学研究所是由保罗·里卡德于1966年创立的，该研究所坚持认为海洋是拯救地球的第二次机会。通过研究和公共宣传活动，该研究所正在解决当今最紧迫的挑战：保护海洋生物多样性、气候变化、生物资源的可持续开发以及恢复沿海环境。

她曾是法国经济、社会和环境委员会的成员（French Economic, Social and Environmental Council, CESE)，并一直担任海洋与气候平台 （Ocean-Climate Platform）的副主席和发言人，以及法国生态转型部设立的法国海洋委员会的成员。她在恢复海洋生态和创造海洋商业机会方面有丰富经验，共同领导了由法国总统马克龙发起的“一个星球”实验室（One Planet Lab）下关于增强海洋生态系统的恢复力的工作。

Patricia Ricard：这个研究所是我的爷爷在1966年建立的，我现在是这个研究所的所长。近16年以来，我们都在研究小规模养鱼场的运营，主要集中在非洲和南美洲。我们希望通过低成本的方式，在最大程度减少环境破坏的基础上，实现养鱼场最高效的运营。这也是“蓝色经济（Blue Economy）”的实践。

Q：可以举例说明“蓝色经济”是什么吗？什么是“蓝色经济”的愿景？ 

Patricia Ricard：我举一个简单的例子，今天我们饲养一条鱼，需要用昆虫和面包来喂养，需要为它们提供适宜的温度和水氧，需要考虑如何避免让鱼感染病原体。在运输到餐桌上之前，我们还需要长距离的运输和储存。但是，我们真的需要在整个链条上产出那么多的二氧化碳吗？所以当我们真正可以提出一个新的方式来解决这个问题时，也就发现了新的商业机会。我认为“蓝色经济”不应该是一家独大的，在这个经济模式中，垄断是不可行的。如果养鱼业被一家大公司垄断，而不是由许多分散在各地的小养鱼场参与，那么水产品的运输过程依然很长，依然需要消耗很多的碳。当“蓝色经济”能分散在各个角落，尽可能地接近人们的生活区时，就可以非常有效地减少浪费，促进食物循环，缓解气候变暖。在我看来，“蓝色经济”的大愿景，就是小规模倡议，通过运用大量知识，实现高效低成本的运营方式。这也是我们正在做的事情。

Patricia Ricard：有些人会认为“蓝色经济”只是它与海洋的联系，但事实上，“蓝色经济”具有突破性的创新。举个例子，“绿色经济”具有更多的可持续性，会让你发展得更好，但是其发展的过程和市场的定位是固定的。“蓝色经济”意味着彻底的翻新和改革，意味着在公司的变化中增加更多的目标和更大的影响力。如果你能关注气候、海洋和生物多样性，你就会在自己的赛道上，让你的产品、公司、倡议和想法更具可持续性。 

Patricia Ricard：海洋真正体现了人类活动和多样性之间的所有挑战。但是在一些国家，依然存在对海洋探索的严格监管和限制，我们必须找到解决方案，让它完全开放，没有私人所属和版权限制，通过共同努力，走出困境。所以我们必须改变很多心态，比如所属权的观念和垄断的观点。除此之外，现在很多小型创业家和创新者希望找到和大公司不一样的商业机会，而海洋，就其中占据相当重要的地位。最后，海洋是科学家和生物学家最想探索的地方，我们生活在一个如此神奇的世界，我希望带着强大的力量和技术去推动海洋经济的发展。 

Q：现在海洋生态遇到巨大影响，你是否看到新的、公共的或者私人的、沿海商业模式正在帮助当地生物多样性的恢复？

Patricia Ricard：有一些私营机构正在尝试。当私营机构支持慈善事业时，没有这么多的KPI，所以可以大胆尝试，他们希望通过分享取得成功，其中也会有公共资金参与。平衡公共和私人的方法，这是非常棒的方法，因为这样就有了积极的机制。例如，如果你的公司和你建立了一个基金会，你给基金会的钱将帮助基金会筹集更多的公共资金。

Q：创造海洋相关的商业机会的关键是什么？这几个关键部分如何运作？

Patricia Ricard：它必须依靠四个支柱。第一，它必须得到公司的支持，尤其是私人公司，因为如果一个公司对这个想法不感兴趣，它可能就不会有未来；第二，它必须得到大学的支持。因为如果大学支持这个项目，那就意味着你处于可持续发展中，且具有较高的科学和知识水平。我们不仅需要做出研究和行动，更需要用专业的知识，帮助人们建立永久的文化；第三，它必须得到“外部力量”的支持。因为如果你的项目在公司里进展顺利，在大学里进展顺利，那么你在蓝色的道路上，需要得到一个“外部力量”的支持，比如NGO和一个地区的支持；最后，你需要政策支持和法律指导，甚至可能需要公共财政。所以如果你有一个满足以上四点的好项目，公司将帮助生产和投放市场、大学将加强研究和开发、NGO将提高它和社交网络的知名度，然后政府机关、法律机构和利益相关者会在土地使用权、许可证、融资和法律方面上帮助你，你的项目有很大可能取得成功。

Q：对于未来“蓝色经济”转型的规划和努力？

Patricia Ricard：未来“蓝色经济”转型在不断突破。发展和突破的关键在于心态，这和金融，法律和竞争都有关系。此外，我认为要对我们所处的系统有一个相当全面的共识，转型的关键不在于我们能赚多少钱，而在于我们是否能成功。我看到很多国家都有开始转型的想法，即使是在更贫穷的国家。但我认为现在一切都进展得太快了。现阶段我认为重要的是授之以渔。我会思考如果我是一家公司的创始人，我该怎么做？我该怎么做才能让它更具可持续？如果我在金融银行工作，我怎样才能做更好的投资？我怎样才能得到更好的信息？所以今天我认为更多的是依赖知识的传递。传递最好的专业知识和最佳实践。我不希望“蓝色经济”转型陷入一个混乱的局面，所以我们需要时间和信息；我们需要专家，不管是研究所，还是大学和公司，我们需要在这个领域有更多专业知识的输入；我们需要一起竞赛，是一件好事，是双赢，是全球共赢。

编译：杨子恒