6月1日，社企论坛2018年会8个分论坛分上、下午平行展开。

各参会人员围绕影响力投资－共建中国企业社会责任生态、共益企业－用商业的力量解决社会和环境问题、中国社企孵化器生存之道暨汇丰中国社会企业支持计划发布会、中国特色社会企业认证历程等分论坛主题进行展开。同时还有30家市集、2场路演、以及2场设计思维工作坊吸引了不少年青人参加。

在6月1日上午的影响力投资－共建中国企业社会责任生态分论坛上，中国扶贫基金会副理事长王行最做致辞，他希望中国的影响力投资能走出独特的第三条投资流派。

以下为演讲实录

大家好！很高兴参加这个分论坛。

近些年，社会企业或者说社会影响力投资已经在中国公益界形成一股潮流，在国内形成了不同的社企联盟或不同流派，但社企投资论坛显然是其中的领跑者，也是佼佼者。社会影响力投资发源于上世纪90年代，主要在欧洲，以英国为代表，主要是指非营利组织用商业投资及商业经营的模式解决社会问题，解决公益问题。在美国可能更加宽泛一点，它包括以非营利组织为主创立的商业投资项目，这个非营利组织的投资和盈利只能用于服务于公益目的。

现在在国际上，社会企业也好，社会影响力投资也好，主要是欧美流派，我们希望能创出第三个流派——中国的影响力投资流派。社会影响力投资究竟投什么？一会儿我们期待大家从投资人角度、被投资人角度以及咨询机构的角度来探讨。

我们（扶贫基金会）不是做影响力投资的，但通过跟大家的讨论交流，我们觉得，影响力投资应该厘清以下几个方面：

一是影响力投资投的是企业，它不是公益机构，也不是公益项目。近些年来，我们讨论社会企业时往往会说社会企业跟其他企业不一样，我们应该有这样、那样的优惠条件。但我觉得作为投资的话，你投资的是正常的企业，首先它是基于市场的，能自负盈亏的，能进行独立经营和决策的一家企业，不是靠各种补贴、各种优惠政策才能生存的、非正常的社会企业。

其次是投人，我觉得投资最最重要的是投人，而这样的人需要具有企业家精神，他们应该有敏锐的市场嗅觉，知道社会问题在什么地方，应该有解决这些问题具体的好的想法，有Good idea，不仅仅是坐而论道，而是切实有行动方案。去年我们到英国去考察社会企业的时候，迈克尔·劳顿（音译）带我们看了一个监狱餐厅，我觉得这个监狱餐厅确实非同一般。

英国有很多问题，服刑人员从监狱释放以后，由于社会上对他们的歧视和限制政策，他们没有就业门路，没有收入来源和渠道，可能还会重操旧业，继续走上犯罪的道路，重复犯罪率非常高，大概在70%以上，我估计中国的情况也是这样。通过成立The Clink监狱餐厅，刑满将要释放的人，6-12个月，不是重刑犯，他们在监狱开餐厅，对他们进行培训，为他们提供就业机会。这样他们刑满释放之后就能获得比较好的工作，或者能获得一份养活自己的工作。由于监狱餐厅的努力，再犯罪率已经降到10%以下。

第三，这样的人还应该有极强的韧性和耐挫力，屡战屡败，屡败屡战。投资数量是众多的，但投资社会企业，其规模通常比较小，微型的、或处于初创期或成长期企业。以英国为例，50%以上的社会企业存续时间不超过三年，他们的投资需求是3-5万英镑，出乎大家想象。我们做社会投资的人，往往想象它可能是需要很大一笔投资规模，实际他们需要的资金相对比较小，如果你在成长期、初创期给他们投入太多，超过他们的管理能力，不一定有助于他们的发展。

这次社企论坛来了许多金融投资的朋友、专业人士以及投资界大咖，希望能有更多耐心资本介入到社会企业当中，我们才能持续推动中国企业社会责任生态的形成。特别期待在今天的会议上，通过各家投资机构对各自影响力投资的特点和经验的介绍，通过社会企业家们分享各自的融资经验和故事，通过圆桌会议的讨论，大家对如何建立中国企业社会责任生态能达成一些共识，并在这个共识基础上携手同行。

再次感谢大家对于社会影响力投资相关话题和领域的关注、关心和支持，也感谢禹闳投资管理有限公司承办组织这场论坛。

谢谢大家！