前言
社企论坛联合欧洲知名影响力推广机构TBLI Group推出“他山之石”系列内容，分享来自世界各地实战派影响力领袖人物的善言善行。
本系列文章基于TBLI Group旗下的TBLI基金会每周举办的线上英文访谈节目内容，关注善企业创业家和影响力投资人，由社企论坛策划整理每场讨论的精华部分并发布。TBLI是Triple Bottom Line（三重底线）的缩写，是指包含社会、环境生态以及经济价值的会计框架。该机构致力于在全球范围推广“三重底线”投资，引导资本向善和建设包容性经济等概念已长达25年。他山之石，可以攻玉。我们希望通过分享全球案例和经验，为国内商业和资本向善生态建设提供可借鉴的经验，开阔发展思路。
关于嘉宾
施伟恩（Wayne Silby）
施伟恩是国际知名的影响力投资先行者。他是全美最早也是最大的社会责任投资公司之一凯威投资（Calvert Investments）的联合创始人。他还是凯威影响力资本（Calvert Impact Capital）、ImpactAssets、凯威社会创投伙伴（Calvert Social Venture Partners）和社会创投网络（Social Venture Network）等著名影响力投资机构和组织的创始主席。
施伟恩的自我介绍
1976年，我从沃顿商学院和乔治城大学法学院毕业，联合创办了凯威投资。我们成立了早期的几支基金，很长时间都在美国业界保持着领头羊的位置。20多岁时，我接触到了Another Place Farm（一个新纪元运动研讨中心，新纪元运动涵盖东西方精神与宗教传统、现代科学、环保等多种概念，探究自我心灵、人与世界等主题）和“正确生活方式”的概念：如何让你的生活符合你的价值观？这让我反思自己究竟在过什么样的人生，也促使我把我们这代人的价值观融入投资实践。
于是在1982年，我们成立了凯威社会责任投资基金（Calvert Social Investment Fund, CSIF）。尽管我担任主席一职，但我深知凯威的成功是一批才华横溢的人齐心协力的成果。毕竟在当年，这种把社会价值与投资相结合的理念还不为人所知，人们会觉得我疯了。而如今，ESG已然成为一种风尚，就连黑石的合伙人都告诉我：要是不谈可持续，募资都很困难。以千禧一代为首的人们都在问：什么是投资的使命？今天再有人问我“如何说服偏保守的股票经纪人（接受ESG理念）？”之类的问题，我会直接反问：你还想不想要客户了？
当年在凯威，也许是因为我们都还年轻，我们做了一些原创的尝试，比如拿少量的钱做社会创投，在公司筛选时加入社会环境考量等等。比如，我们当时在戴尔发起了一项股东决议，要求了解电脑售出之后对于环境的可能影响，不仅得到了迈克尔·戴尔本人的支持，更直接促进了电脑产业垃圾处理的发展。我认为我们成功的关键在于我们以股东身份提出问题，而不是仅仅在公司外部游说。
关于ESG，尽管我认为人们更多在以被动策略实践它，但我还是回到那些问题：你想创造什么样的世界？你想如何参与到这一进程中去？你的投资实践又应如何与之契合？我们需要这些价值导向的问题，使我们主动地去参与建设一个更美好的世界。
问答环节
问：早些时候，你去中国创建了商道纵横和中国责任投资论坛（China SIF），也因此助力创建了ESG在中国的生态系统。你现在在这一领域仍然非常活跃，而且对于中国“共同富裕”的倡议持有相当积极的态度。可以聊聊你的看法吗？
答：大约15年前，我成立了一家把社会责任纳入实践的公司。我们是第一批投资于中国环境基金的人。人们当时跟我说，“中国人不关心环境，你会血本无归的”，但实际上我们的钱翻了一番，它成了一个大家首选的清洁技术基金。后来我遇到了一个非常有才华的年轻小伙子，叫郭沛源，我们一拍即合，决定一起在中国开展社会责任方面的咨询业务。中国移动也是我们的客户之一。
如何让我们做的事情契合当地的价值观一直是个需要思考的课题。这常常是个碰运气的事情，但最近习近平总书记提出了“共同富裕”的主题。我认为有意思的地方在于，许多中国公司其实搞错了：这并不是在号召企业家们向红十字会或其他地方捐款，更多的是关于基于你的价值主张撬动更多的价值的产生。习近平总书记希望中国的企业家们能多创造社会价值，而不仅仅是赚钱。
如果人们能更有创意地去思考他们的基础架构和价值主张，在常规路径之外也能创造巨大的社会效益。举个例子，在凯威，我们是可以捐赠几百万美元，但也可以用同样这笔钱去结合我们的专业投资经验和人才资源，为缺少金融服务和投资的社区提供小额贷款等支持。当然，我们需要更多尽调和更长的决策时间来深入社区、了解社区的需求，但我们已经用七八百万美元创造了数十倍的回报，以至于金融危机期间花旗银行都来找我们，希望我们代表他们做2亿美元的投资。以这种方式，我们化被动为主动，把ESG从一种“负担”变成一种为他人和社会创造价值的快乐。
问：你在中国待了挺长时间，通过创办商道来提供可持续咨询服务，但这也并非一日之功。在你看来，中国的人们是同样在热切追求可持续发展，还是依然抱持赚钱至上的观念？
答：中国早在15年前就开始支持CSR（企业社会责任）的发展；如今在碳排放方面，他们也提出了2060年达到碳中和的目标。当有了目标之后，中国在执行层面一直做得不错。共同富裕之于企业，并不意味着捐赠，而是利用其基础设施和价值主张助力社会发展，我们也在探讨如何与企业合作发掘更多的可能性。毕竟，最好的共享方式就是贡献自己独特的力量。
问：你在中国创办了一个冥想空间对吗？
答：我们成立的浮之道ZENFLO漂浮健心坊做的是基于科学的正念和减压，并且和亚利桑那大学有神经科学方面的技术合作。对于影响力投资，我一般不往热闹的地方去，而是想多看看其他有意思的领域。人们正不断往抑郁症和焦虑症方向投入数以百万计的资金，而我对正念有兴趣。心理健康非常重要，它关系到我们如何观察和生活于这个世界。如果我们不能好好对待自己，又如何能好好对待地球？
问：你认为影响力投资在接下来50年会是怎样一番景象？如果你将从零开始，你会选择从哪里起步？
答：很多时候，恰恰是“如何赚钱？”、“商业模式是什么？”这类问题阻挡了许多人践行影响力投资的脚步。暂时先放下关于商业模式和如何赚钱的顾虑，尝试做点好事。有许多案例可以证明，在做对的事的过程中，你往往就能发现商机。从真实的社会需求开始，从努力满足这些需求开始，并且不要让自己因为商业模式等原因停下来。这很难，毕竟这与我们所受的教育并不相符，但我认为社会将逐渐认可这些让社会变得更好的行动，并给予回报。
编译：Chris Su
